Jeen Visser staat sinds 2003 aan het roer bij vv ONT. Zijn ondernemende blik en nauwe samenwerking met de penningmeester maken financiën een vertrekpunt voor beleid, innovatie en investeringen.
Clubheld in beeld: Jeen Visser, de ondernemende voorzitter van vv ONT
Bij vv ONT, een regioclub in Smallingerland, draait het allang niet meer alleen om voetbal. Met ruim 600 leden, een sterk vrijwilligersnetwerk en de titel “meest duurzame sportaccommodatie van Nederland” groeide de vereniging uit tot een voorbeeld voor veel andere clubs.
De voorzitter Jeen Visser staat al sinds 2003 aan het roer. In 1999 kwam hij binnen bij het bestuur in een commerciële rol ; daarvoor was hij ondernemer in de sportwereld en mede-oprichter van een energie-inkoopcollectief voor sportverenigingen. Die ondernemende blik neemt hij nog steeds mee de bestuurskamer in.
“Een sportvereniging is ook een bedrijf. Je hebt mensen nodig die verder kijken dan alleen de bal.”
Een dorpsclub met groot bereik
ONT staat voor Opeinde-Nijega-Tike, maar de club trekt inmiddels leden uit de hele regio: ongeveer 43% komt uit Drachten. Toch weet de vereniging het imago van “dorpsclub” goed vast te houden en dat is precies de kracht, vindt de voorzitter.
Hij is het meest trots op de vrijwilligers: zo’n 220 mensen zetten zich structureel in voor de club, een percentage dat ruim boven het gemiddelde ligt dat de KNVB hanteert. Volgens hem is de vrijwilligerscoördinator zelfs “de belangrijkste functie van de hele vereniging”. Zonder vrijwilligers geen club, hoe goed je accommodatie ook is.
Samen aan de financiële knoppen
Hoewel hij zelf geen penningmeester is, zijn de financiën wel een duidelijk speerpunt. In veel besturen is de penningmeester “een roepende in de woestijn”, zegt hij, maar bij ONT vormt hij met de penningmeester een sterk tweemanschap.
De penningmeester ziet hij eerder als financieel manager dan als boekhouder: iemand die meedenkt over beleid, scenario’s doorrekent en bereid is om gecalculeerde risico’s te nemen als dat nodig is voor de toekomst van de vereniging. De dagelijkse boekhouding, betalingen, grootboek en jaarrekening liggen bij de penningmeester; samen bepalen ze de financiële koers en de grotere investeringen.
“Financiën krijgen in besturen vaak te weinig aandacht. Terwijl je juist dáár de ruimte creëert om te investeren en te innoveren.”
Verduurzamen met lef én rekenwerk
Een van de grootste mijlpalen is de verduurzamingsslag die ONT sinds 2015 heeft gemaakt. In totaal investeerde de club zo’n €230.000 in de verduurzaming van de club, volledig gefinancierd met subsidies. Voor de club was het “out of pocket” dus 0 euro, terwijl het nu jaarlijks rond de €15.000 scheelt aan energiekosten.
Hoe ze dat deden? Stap voor stap:
- Eerst bewustwording, tijdschakelaars, sensoren en gedragsverandering.
- Daarna zonnepanelen op het dak.
- Een waterzuiveringsinstallatie in samenwerking met het ministerie van VWS,
- Het traject “ONT van het gas af”, plus aandacht voor afvalscheiding.
Het resultaat: een duurzame accommodatie, lagere lasten én een sterk verhaal dat nieuwe vrijwilligers en sponsoren aantrekt die juist op duurzaamheid willen aanhaken.
De mens achter de rol
Bij elkaar is hij ongeveer 35–40 uur per week met de club bezig, verdeeld over voorzitterschap, accommodatiezaken en sponsoring. Toch ervaart hij het niet als “werk”. Hij krijgt energie van het vooruithelpen van de vereniging en van de ontmoetingen langs de lijn.
Lastige kanten zijn er ook: Het wordt steeds moeilijker om goede mensen te vinden voor cruciale functies. De maatschappij individualiseert, vrijwilligerswerk is minder vanzelfsprekend. Als voorzitter ben je vaak ook het eerste aanspreekpunt als iemand het ergens niet mee eens is.
Daar moet je tegen kunnen, zegt hij, en vooral blijven focussen op het clubbelang. Met veel uitleg, zoeken naar compromissen en soms gewoon helder zeggen dat iets financieel of beleidsmatig niet verstandig is.
Advies voor toekomstige clubhelden
Aan nieuwe voorzitters en penningmeesters geeft hij twee duidelijke boodschappen mee:
- Zorg dat de basis op orde is.
Financiële huishouding, organisatie en core business (velden, materialen, kleding, trainers) moeten kloppen. Als je daar moet bezuinigen, krijg je nooit draagvlak voor nieuwe investeringen. - Durf te innoveren en onderscheid je als club.
Stel jezelf steeds de vraag: “Waarom zouden mensen naar ónze club komen?” Het antwoord zit bijna nooit alleen in het spelletje zelf, maar in de beleving, de organisatie en de extra’s die je als vereniging biedt.
In het Rabo Clubsupport traject met FinSport kreeg ONT bevestiging dat ze op de goede weg zijn, én concrete hulp bij het verder professionaliseren van hun meerjarenbeleid. Voorzitter en penningmeester kregen daarmee nieuwe tools om niet pas in te grijpen als het móét, maar vooruit te kijken terwijl het nog goed gaat.
“Wacht niet tot het noodzakelijk wordt. Dan zit je in een dwangbuis en ga je geforceerde keuzes maken. Begin nu. Juist clubs die er goed voor staan.”
